Стратегическое и операционное управление продажами; Формирование ассортиментной матрицы; Управление ценообразованием; Определение политики продвижения; Разработка краткосрочных и долгосрочных планов по продажам; Определение целевого сегмента сбыта исходя из стратегии продаж; Управление региональной командой продаж; Разработка необходимых мер по увеличению доходов компании; Утверждение систем мотивации сотрудников подчиненных подразделений; Контроль за эффективностью работы подчиненных; Подготовка отчетности для управляющей компании. |